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乐博app][“加减乘除”演绎转型新法则 2019-12-10

文章来源:乐博app第2中学作者: 发布时间:2019-12-10 字体:
 

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加滿骨子裏的

顛創“因子”

在全市開創[成功 的拚音:chéng gōng]兼並[企業 的英 文:business]的先例,在全國開創下級兼並上級、集體企業托管國有企業的先例……兼並重組的背後,並非簡單疊加,而是資源整合,協同與創新。

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減去落後產能

騰挪新空間

海螺為未來謀篇布局時,果斷淘汰落後生產設備,提升調味品、傘業等傳統優勢產業的“含金量”,並騰挪出[位置 的英 文:locates]給“煮飯嫂”生態[食品 的拚音:shí pǐn]新產業。

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乘數效應源自

產業聚合力

左手是調味品、傘業等傳統優質產業,右手是生物醫藥、新材料產業、有機食品、生物識別、特種鋼材等高新技術產業。海螺的多產業聚合,帶來“N次方”效益。

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除掉思想禁錮

實現創新

隻有顛覆自我,才能實現革新。當別人還在為握有專利權、特許權而沾沾自喜時,海螺已用“借力使力”的大智慧賺到了更為廣闊的未來。

溫州日報[記者 的英 文:journalists] 張佳瑋

繞過海的那一邊,海螺集團吹響了“海之聲”〖乐博app版权所有〗。

在“一帶一路”新[經濟 的英 文:economic]的引領下,由海螺集團控股的南美洲油田[已經 的拚音:yǐ jing]開采,[即將 的英 文:is about]噴出第一口油氣。

境外投資、跨國采油,這[不僅 的拚音:bù jǐn]是海螺集團在民間投資領域的大膽之舉,更意味著從傳統產業起家的海螺正走出一條顛覆自我、銳意創新之路。

在傳統與高新合奏的交響曲中,海螺以穩健的產業布局為未來留足後手■乐博app空气能■。“十三五”期間,海螺將以20億元的總投資,加大對高新產業的研發投入,進一步拉動實現100億元以上的銷售總產值。

顛創之路的實踐,在溫州市企業家協會會長、海螺掌門人邵奇星看來就像是全新演繹加、減、乘、除的“運算法則”,在經濟新舊動能之間加快轉換,在傳統與高新產業之間摩擦出火花,在改革開放的大時代中又[一次 的英 文:Once]勇立潮頭,凱歌當行。

加:加滿骨子裏的顛創“因子”

[成立 的英 文:was founded]30多年來,海螺的骨子裏始終加滿了顛創“因子”。

上世紀80年代初,[人們 的拚音:rén men]還懵懂於改革為何物之時,海螺已率先推行計件工資改革,打破“大鍋飯”;此後,當市場機製改革潮起,海螺又成了其中一條“快[魚 的英 文:fish]”:在全市開創成功兼並企業的先例,在全國開創下級兼並上級、集體企業托管國有企業的先例……海螺先後兼並接管10多家企業。

兼並重組的背後,並非簡單的疊加,而是資源整合,協同與創新。

2013年,海螺集團子公司——[浙江 的英 文:Zhejiang]海康生物製品有限責任公司重組股權,借道[上市 的英 文:list]。借力於上市公司資源、技術和[人才 的拚音:rén cái],海康投入億元資金,加快血漿站[建設 的英 文:building]與技術改造,並順利取得了新版國家藥品GMP認證。

在海螺,[這樣 的英 文:then]的加法運用實例還有很多。被兼並重組的企業青春煥發、重現生機,而海螺集團也使資產總量實現迅速擴張,企業效益增速高居全市企業前列。

如今,海螺更做起了“互聯網”加法。在生物識別技術的基礎上,研發校園[學生 的拚音:xué sheng]成績考勤智能一體化項目,為全國各大高校搭建指紋識別網絡係統,在國內率先實現“一指”輕點,[安全 的拚音:ān quán]鎖定。

減:減去落後產能騰挪新空間

從勞動密集型的製傘車間,到一大排高聳的醬油醋發酵罐,[這些 的英 文:These]關於“一把雨傘打天下”和“油鹽醬醋”的記憶,已經慢慢淡出了海螺產業園。

取而代之的正是茂林修竹錯落有致、花園步道曲徑通幽、江南庭院婉約清麗……如今走在海螺集團[總部 的拚音:zǒng bù]園區,難以想象這裏[不久 的英 文:shortly]前還是整片簡易棚搭建起來的調味品倉庫。

邵奇星表示,“變身”後的園區將[成為 的拚音:chéng wéi]海螺總部產業園,打造為集團的研發[中心 的拚音:zhōng xīn]、營銷中心和投資中心。

這一道去產能、騰挪新空間的減法,邵奇星做得當機立斷。

海螺為未來謀篇布局時,果斷淘汰落後生產設備,提升調味品、傘業等傳統優勢產業的“含金量”,並騰挪出位置給“煮飯嫂”生態食品新產業。海螺集團在[世界 的英 文:world]上少有的高有機質含量的寒地黑土——黑龍江五常,聯手[當地 的拚音:dāng dì]種糧大戶,在數萬畝農業基地上種植純稻花香2號稻米,成為[中國 的英 文:China][最大 的英 文:largest]的五常大米產銷商之一,足見海螺這套減法運算產生的效應。

“做好減法,才能為轉型升級贏得空間和時間。”邵奇星說,目前睿智、孚甌等旗下高新技術企業的核心團隊匯聚總部新園區,優化產業布局,以活力、智力、財力打造集團轉型升級的“橋頭堡”。

乘:乘數效應源自產業聚合力

左手是調味品、傘業等傳統優質產業,右手是生物醫藥、新材料產業、有機食品、生物識別、特種鋼材等高新技術產業。當左手與右手緊緊合攏,又將產生何種聚變?

海螺的多產業聚合,正帶來“N次方”效益。

當製傘行業的利潤尚可之時,海螺已專注於開拓活體指紋識別模塊、血液製品、植酸酶等高新產業;當調味品銷量還比較高時,海螺已經把目光轉向了有機食品;當供給側改革提上日程時,海螺已敏銳布局相對稀缺的特種鋼材、新型牆材領域,更率先響應國家“一帶一路”發展戰略,將民間投資的觸角延伸至南美洲。

如果說凡事早一步,為海螺搶得市場先機;那麽凡事多想一步,則為海螺贏得市場垂青。

正如邵奇星所言:“[我們 的英 文:we]的傳統產業和高新產業,兩者並不是割裂的,而是相互支撐相互促進的良性循環。傳統產業為高新技術提供穩定的資金支撐,高新技術為傳統產業提供強大技術[支持 的拚音:zhī chí]。”

除:除掉思想禁錮實現創新

顛創之路的核心,在於“創新”二字。

[如何 的英 文:how]創新?

邵奇星說,隻有顛覆自我,才能實現革新。

這,需要大智慧。

3年前,當別人還在為握有專利權、特許權而沾沾自喜時,海螺已經完成對海康的戰略重組,用“借力使力”的大智慧賺到了海康更為廣闊的未來。

3年後,當別人還在為鋼鐵產能過剩無力回轉而欲哭無淚時,海螺已經布局好了特種鋼業,用未雨綢繆的前瞻性精確製導新型耐磨耐腐蝕精鋼領域。

海螺更致力於將銳意創新的理念傳播開去,搭建更多創業創新平台,讓顛創成為溫企的共識。

目前,海螺總部園區正有意扮演二次創業創新角色,用一整套成熟[體係 的拚音:tǐ xì]和多年累積的經驗實力,為優秀的[產品 的英 文:product]和技術提供係統化、產業化的支撐與[服務 的拚音:fú wù],助力創業創新和資源[有效 的拚音:yǒu xiào]整合。

向創業創新平台演進,海螺的顛創之路有望越走越寬!

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